劳务派遣员工由用工单位直接管理，合同关系在派遣单位。外包则是将业务整体交给承包方，用工单位不直接管理员工。简单说，劳务派遣侧重人力调配，外包侧重业务交付。

劳务派遣的特点

劳务派遣中，员工管理方式较为特殊。用工单位可直接管理员工的日常工作、任务分配等，员工与派遣单位签订劳动合同，派遣单位再与用工单位签订派遣协议。这种模式下，员工的劳动关系在派遣单位，工作则在用工单位。派遣单位负责员工的招聘、培训等事宜，而用工单位专注于业务管理，双方分工明确，共同保障劳务派遣的顺利进行。

外包的特点

外包的显著特点之一是业务整体交付给承包方。在这种模式下，用工单位不直接管理员工，具体表现为不参与员工的招聘、培训、绩效考核等日常管理工作。外包中业务交付的完整流程通常包括：需求提出、招标或协商、合同签订、承包方执行、成果验收等环节。在整个流程中，用工单位只需关注业务的最终成果，无需对员工进行直接管理。这种方式可以帮助用工单位降低管理成本，提高效率，同时也可以让承包方更加专注于业务的执行，提高业务质量。

人力调配区别

劳务派遣中，派遣单位负责招聘和管理员工，用工单位可直接指挥员工工作，人力调配相对灵活，但受派遣单位资源限制。而外包是将业务整体交付给承包方，用工单位不直接管理员工，其优势在于能专注核心业务，但在人力调配的及时性和灵活性上可能受限。

业务交付区别

劳务派遣中，交付范围主要是劳动力，形式上是派遣单位将员工派遣至用工单位，由用工单位直接管理和安排工作。而外包的交付范围是特定业务，形式是承包方全权负责业务的执行和交付，用工单位不参与具体管理。核心差异点在于，劳务派遣是劳动力的输出，用工单位对员工有直接管理权；外包则是业务的整体交付，用工单位主要关注业务结果。

总体差异总结

劳务派遣中，员工由用工单位直接管理，与派遣单位签合同。而外包是业务整体交付给承包方，用工单位不直接管理员工。在人力调配方面，劳务派遣相对灵活但有局限，外包则自主性较强。业务交付上，劳务派遣范围较窄且形式单一，外包更广泛多样。总体而言，两者在员工管理、业务交付等方面存在明显差异。

海外用工中劳务派遣与外包的区别复杂且关键，涉及员工管理、合同关系、人力调配、业务交付等多方面。劳务派遣中用工单位直接管理员工，员工与派遣单位有合同关系；外包则是业务整体交付，用工单位不直接管理员工。两者在人力调配和业务交付上也存在差异。Anchor 平台在海外用工领域拥有专业经验，能帮助客户更好地理解和处理这些复杂问题。