在全球雇佣中制定员工激励、奖励计划要探究当地文化、法律。可通过设绩效奖金，根据工作成果定，还可供应晋升机遇、培训课程等。奖励格局要多样，满足不同员工需求。

一、绩效奖金设定

绩效奖金设定应根据工作成果量化指标，如销售额、利润等。准则可分不同层级，金额范围视企业情况而定，一般可占工资一定比例，以激励员工积极工作，提升业绩。

二、晋升机遇规划

在全球雇佣中，为员工规划晋升机遇需综合考量。晋升条件可涵盖业绩表现、本事提升等。频率可根据企业发展阶段、岗位特性设定，如每年或每两年一次。同时，要确保晋升过程公平公正，为员工供应明确职业发展路径，激发其工作积极性、潜力。

三、培训课程安排

企业需供应多种培训课程，涵盖语言、文化、技能等方面。课程安排根据员工需求、企业发展战略制定，以提升员工本事、绩效，促进企业在海外市场发展。

四、多样奖励格局

企业出海时，多样奖励格局很要紧:

(一)荣誉表彰能提升员工荣誉感与责任感；

(二)福利休假可让员工放松身心，提高工作效能。

这些奖励格局能增强员工归属感与忠诚度，激励他们为企业创造更大价值。

五、文化法律考量

不同国家、地区文化与法律存在差异，会对员工激励、奖励计划产生影响。

比方说，某些文化着重集体荣誉，而某些法律对奖金上限有限定。于是，企业出海时需深入解当地文化、法律，根据实际情况调整激励、奖励计划，以确保其有效性、合法性。

全球雇佣中员工激励、奖励计划制定复杂且困难，需探究绩效奖金设定、晋升机遇规划、培训课程安排、多样奖励格局以及文化法律考量等多方面因素。Anchor 平台在全球雇佣领域持有丰富专业经验，能够协助企业更好地制定员工激励、奖励计划，提升员工满意度、忠诚度。