在全球雇佣中，制定员工培训、提升计划，要先了解各地员工需求、技能短板。结合业务意向设定培训内容，利用线上线下多种方法，邀请内部专家或外部讲师，定期评估效果并调整。

一 员工需求调研

为深入解全球各地员工培训需求，可采用问卷调查、一对一访谈等方法。重点关注不同地区文化差异、员工现有技能水平、业务发展需求等方面，以便制定更具针对性培训计划。

二 设定培训内容

设定培训内容需结合业务意向，先明确意向，再分析员工所需技能，如海外市场知识等。要点是针对性、实用性，比方说针对特定市场法规培训。根本内容涵盖跨文化沟通、当地市场势头；以提升员工海外业务本事。

三 培训方法选择

1. 线上培训灵活便捷，本钱低，但互动性较弱；

2. 线下培训互动性强，效果好，但本钱高、受时间地点限制。

可根据企业预算、员工分布等选择，如预算少可选线上，员工集中则线下更优。常见方法有直播、录播、面授等。

四 讲师邀请策略

邀请内部专家时，可从经验、专业能力等方面筛选。外部讲师则要考察其行业声誉、授课经验等。注意提前沟通培训需求与期望，确保其风格与企业意境契合，以提升培训效果。

五 效果评估调整

可通过考试、问卷调查、实际操作等方法定期评估培训效果，依据是员工对知识掌握层次、应用能力。根据评估结果，调整培训计划，如增加薄弱环节培训时长或改变培训方法，以提升培训效果，更好地助力企业出海。

全球雇佣中员工培训、提升计划制定十分复杂，需调研员工需求、设定培训内容、选择培训方法、邀请讲师并评估调整。Anchor平台在全球雇佣领域经验丰富，能助您更好地制定计划，满足员工发展需求，提升企业竞争力。