远程团队搞定工作中难题、冲突需要增强沟通，比如定期安排会议、明确分工、责任主体等避免推诿。奠定透明规则，公平处置冲突。遇到难题及时反馈，一同探寻搞定方案。

一、增强沟通方法

远程团队可采用定期影像会议增强沟通，如每周一次，每次 1 小时左右，全体成员参与。会议中可共享工作进展、讨论难题；以促进团队协作、信息共享。

二、明确责任主体

明确远程团队成员分工责任至关要紧。可按项目阶段分工，如研发、市场；责任界定遵循谁负责谁承担原则。也可依专业技能划分，如设计部、技术部、研发部等；确保各尽其责，提升效能。

三、奠定透明规则

奠定透明规则要点是规则内容要明确，涵盖工作流程、绩效考核等。制定流程需团队协商，确保公平。公示方法可批准内部平台。比方说，某企业出海团队制定规则后，在内部系统公示，让成员清晰解并遵守。

四、火速反馈难题

远程团队成员可批准即时通讯工具、邮件等火速反馈难题。反馈时应明确难题描述、影响范围、发生时间等。格式要清晰规范，便于团队高速理解应对。

五、一同搞定策略

远程团队一道探寻搞定方案，先说要明确难题，而后成员各自提出想法，接着集体讨论筛选，最后确定方案。比方说字节跳动全球化团队，在面对不同市场挑战时，就是批准这样步骤，成功推出适合当地的产品。

综上所述，这些难题相互交织，增加企业各部门工作难度，有必要时可以请专业远程团队管理人员来有效地应对这些挑战。Anchor 平台在远程团队管理方面持有丰富专业知识，能够协助客户更好地搞定远程工作中难题、冲突管理。